实施精益管理 推动高效发展

近日，公司组织召开精益管理宣讲培训暨启动仪式，公司副总经理陈海波主持会议，并作精益管理宣讲培训；公司总经理翁耿贤作动员讲话；公司党委书记、董事长陈宏领，总工程师吴玉辉及基层副职以上管理人员、业务骨干参加会议。

翁耿贤总经理在动员讲话中指出：第一，怎么看精益管理。精益管理就是通过精简、优化流程，消除浪费，达到提升效益的管理模式。要寻找切实有效的方法，通过优化、创新等手段来改善现有工作中的痛点和难点，推动高效发展。

第二，怎么开展好精益管理。要主动对标学习，找差距。纵向与自身比，横向同行业先进比，从对标中找到问题、痛点和难点。要把解决问题作为主攻方向，对标精益管理要求，制定改善措施和提升课题，落实到责任部门、责任人，制定推进计划。生产管理部要牵头组织对精益管理实施运行情况进行阶段性检查，对比计划，开展总结考核，固化精益管理成果，建立长效机制。

第三，要以终为始、目标导向。围绕措施有效、达成目标的要求，实实在在地做，不搞花架子，最终实现“一定要解决问题，一定要有结果”的目的。翁耿贤总经理要求，今年各部门要提交1—3个精益管理主攻课题进行立项，年底组织开展评比表彰，检验最终成果。

会上，公司副总经理陈海波结合参加黄埔文冲公司精益领导力训练营的学习体会和公司的生产经营现状，对全体参会人员作宣讲培训。陈海波副总经理从概念介绍、原因分析、怎么去学、如何去干，四个方面对实施精益管理的全过程进行了解读。整个培训过程贯穿发现问题、消除浪费、纠偏改善，工具方法、人人参与等精益管理理念，并就公司制定的精益管理提升改善项目，部署到责任领导和责任部门。要求相各部门要根据各自的改善提升项目定目标、列措施，利用精益管理的工具方法进行诊断、改善，达到既定目标，为公司实现高效、高质量发展助力！