管理体会
——黄飞
在担任海洋工部综合管理室副主任的一年多时间里，我个人觉得公司的基层管理人员用“兵头将尾”来形容最为贴切，“兵头”即为公司科室里面的带头人，“将尾”即为公司管理体系里面最末段指令的发起人，是公司上传下达的纽带。
“兵头”，首先要带好头，起模范作用，要让团队的人自觉地服从和支持你，要让整个团队的员工团结在你的周围。二是人尽其才，要用好团队里面的每一个人，要清楚团队里每一个成员的优点、缺点、特点、特长等信息，根据每个人的优点和特长来安排合适的工作，在工作中，当员工遇到问题时，要多鼓励和关心，一起把工作做好，千万不能质问和指责员工的能力不行。三是在工作中要做到公正、公平、公开，纪律严明，一视同仁。四是营造好的工作氛围，对优秀的工作要进行学习和宣传，对先进事迹和模范要进行表彰和奖励，在团队内形成比、赶、超的工作氛围。五是进行结果导向式的考核，在工作中只布置大的工作线条，让所有员工学会自己管理自己的计划，自己计划应该怎样去工作，自己计划每天应该做什么，自己计划在什么时间应该做什么工作，这样不仅能锻炼员工自身的综合素质，还能锻炼员工的管理思维。六是指令要单一清晰，在工作中要形成点对点的单级指令，避免多层指令和同一工作双重指令等混乱现象。
“将尾”即基层管理人员作为公司科室员工的带头人，是公司科室这艘小船的舵手，船的前进方向和轨迹都跟着舵手的思维前进，所以基层管理人员心中一定要有帅的谋略。一要有大局观，要严格执行公司的规章制度，用制度去管理整个科室，严格执行公司和领导的工作指令，始终要站在公司的角度上去考虑问题。二是在思想上要有前瞻性，对科室的工作要提前策划，根据现阶段的情况及未来趋势安排下阶段的工作。三是善于总结，作为管理室主任，在工作中要不断总结工作经验，特别一定要对工作的错误进行总结、学习并分享，要做到学习借鉴好的经验，吸取错误的经验教训，并思考在以后工作中怎么样去避免。四要坚持不断地学习，保持思想的先进性，作为科室主任，要不断学习新的知识来为自己充电，特别注意相关的新工艺、新方法、新技术的学习，这样既能开拓自己的视野，还能提高团队的工作效率，甚至带来经济效益。
总之，“兵头”的作用就是要把团带好，用尽其人，人尽其才，让团队内的工作指令高效执行，让团队的人积极向上、互相赶超，让整个团队高速高效地运转；“将尾”的作用就是最末端的管理者心中一定要有帅的谋略，要未雨绸缪，提前做好工作策划和安排，要用富有创造性的思维去带团队，通过不断学习和总结来保证思想上的前瞻性和创造性！要把兵的执行、将的格局相结合，提高员工的工作效率，为公司带来经济效益。
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